8月16日下午，公司召开“攻坚克难 创新突破”半年度工作大会，总结上半年业务经营及党建工作，部署下阶段任务，复盘反思，进一步动员公司上下接续奋斗，砥砺前行，攻坚“三季度”、冲刺“全年红”。公司党委书记、董事长徐武敦作工作部署讲话。公司党委副书记、总经理叶刚主持会议。公司领导班子、正股级以上干部职工及业务骨干代表参会。

      今年上半年，公司用市场化意识来运营、用资本化理念来干事、用基金化思维来运作，多跨谋划提纲挈领、抓纲带目的好项目，全力构建1个战略引领总部与基金投资、金融服务、资产管理、股权运作4大业务板块的“1+4+X”业务格局。一是集聚力量狠抓项目，搭建国资基金市场化平台。启动混改组建“国投资本”，大力推进长三角（沪温）融合发展基金，重点推进温州城市更新基金设立。二是精益求精细致管理，实现平台融资置换降本。预计本年度金融性债务平均融资成本较上年下降43个BP,降至4.15%。三是统筹推进稳固底盘，各项业务经营稳进提质。物业资产出租率达到95%以上。完成国有产权交易59宗，交易总金额3.13亿元；完成市级农村产权交易426宗，交易总金额10.44亿元。形成公物实体仓、罚没实体仓、公益实体仓、废旧物资仓“四仓融合”新格局。四是精准发力强化变革，公司治理有效提升。截至目前，公司总计租金减免扶持政策对象共79户，涉及减免金额近460万元。五是党建引领双融共促，推动“红色引擎”持续发力。成功举办市属国企统战工作现场会，“红色基金”党建联盟圆桌会议，与12家县（市、区）、功能区国企签订基金战略合作协议。成立“包联社区工作组”和文明交通志愿服务队，开展疫情防控和文明创建支援服务达500人次。开展“2+6”清廉国企标杆点创建活动。

      徐武敦强调，公司要积极探索国资基金助推战略性新兴产业创新发展的新业态，在产业强链补链和招大引强、科创高地和创新策源地建设、推进共同富裕等三个方面精准发力，放大基金撬动和带动作用，寻找提升对全市重大战略支撑力的有效路径。

      一要勇当战略布局引领者。推进国企战略目标重塑、战略布局重构、战略项目重谋，谋划一批强链补链固链重大项目，加快传统产业转型升级，推动生命健康、新材料、新能源等战略性新兴产业布局，构建现代化国有经济产业体系。

      二要勇当高质量发展先行者。强化创新制胜、人才支撑、绿色发展。推动基金运营的市场化、专业化运作，发挥国资基金在撬动社会资本、放大国有资本功能、分散投资风险、培育创新企业、推动产业升级、助力国企混改等方面独特优势，为国企改革探索新路。

      三要勇当塑造变革排头兵。加快国资国企数字化改革。推进数字化改革和国企改革一体融合，加快制度重构、流程再造、系统重塑，改出新活力、高效率、好机制，建立更加定型、成熟的现代企业制度。

      大会指出，下半年，公司要坚持“稳中求突破”年度工作主基调，在稳固发展业务基本盘的前提下，加快推进“国投资本”、长三角（沪温）融合发展基金、温州城市更新基金、温州国资国企综改基金、融资租赁公司等项目，助力温州经济稳进提质，为国资国企综合改革探索有效路径。一是聚焦国资国企综合改革，进一步探索市场化运作路径。二是聚焦国资基金市场化运作，进一步优化国有经济布局。三是聚焦基本盘业务经营，进一步做优做强存量业务。四是聚焦企业管理创新，进一步规范公司运作治理机制。五是聚焦党建领航发展，进一步发挥先锋模范和战斗堡垒作用。