3月23日，市国资运营公司召开专题党委会，深入学习3月18日省委常委、市委书记陈伟俊书记关于深化国企改革重要讲话精神，进一步落实陈伟俊书记调研市国资运营公司的重要指示。公司党委书记、董事长邱海华主持会议，总经理、党委副书记、副董事长徐武敦，公司党委班子成员及相关部室负责人出席会议。

　　会议指出，公司全体干部职工要进一步增强国企改革的责任感、使命感，贯彻落实省委常委、市委书记陈伟俊书记有关指示精神。公司全体干部职工要聚焦“保值增值、做强做优、激励激活”，做好国有企业改革的“后半篇文章”，以更大担当推动各项改革任务落地落实。

　　一是坚持党的领导，完善公司治理能力。紧紧围绕中心工作，加强党委自身建设，加强理论中心组学习，做实做强在干部选拔、绩效应用、思想建设方面的管理。通过深化党委重大事项前置研究制度，将党的领导融入公司治理的各个环节，完善重大事项决策体制。二是坚持规划先行，提升战略引导能力。坚持年度计划与远期战略规划相结合，高质量编制发展规划，强化规划引导，形成高质量发展成果。抓好公司的战略规划编制，结合公司的战略目标和功能定位，科学高质量做好公司的“十四五”规划前期的重大课题研究和“十四五”规划的编制，为公司可持续发展打好基础。三是坚持市场化改革，提高综合竞争力。以搭建市场化、规范化、专业化的公司治理结构，构建专业运营平台、精干总部统筹协调为总要求，推进实施职业经理人制度、离岗创业创新制度、建立薪酬能上能下的制度。健全市场化机制，着力提高国有资本运营效率，着力促进国有资产保值增值，着力推动公司高质量发展，为公司起好步、开好局奠定扎实基础。四是坚持高质量发展，提升资本运营能力。坚决贯彻落实市委市政府“六重”清单相关任务，实现产业基金新设子基金不少于3支，新增规模不低于10亿元；实现产权交易超28亿元；持续推进债权清理工作，实现历史遗留债权清理达到50%以上；公司及二级公司经营的物业出租率和收缴率达到95%以上；两个“税收亿元楼”打造实现新的突破，纳入全市培育税收亿元楼计划。五是坚持底线思维，提升风险防范能力。积极践行国企社会责任，促进区域风险化解。推进参股的光大金瓯资产管理公司继续加快开展不良资产债务重组、破产重整、债转股等业务。加强对所属公司的实地走访工作，全面掌握情况，预防风险的发生。六是坚持融入大局，提升服务地方能力。在围绕中心服务大局中找准坐标定位，在当前编制公司十四五规划的过程中，要紧盯市委市政府有关战略部署，积极主动承接市委市政府交办的重大新兴产业、新基建、大唐5G产业、北斗产业基地项目等布局。发挥股东战略协同优势，促成温州港向“产业支撑港”和“综合服务港”转变，推动温州机场在打造区域枢纽机场等新战略上的创新。

　　会议强调，要进一步坚持改革创新，优化公司管理能力。在推进经营机制改革、法人治理结构、市场化经营、人事改革创新、董监高管理、二级公司整合等方面，要加大力度，进一步实现新突破。

　　会议围绕公司三年预期的财务指标，就实施路径和具体举措进行了部署。一要以改革方案为引领，推进资本运营功能提升；二要以股权投资为抓手，推进经营市场化进程；三要以价值管控为基础，推进资本运营效率改善；四要以机制完善为重点，推进企业治理能力转型；五要以绩效考核为导向，激发公司员工干事活力；六要以党建护航为保障，推进企业改革创新。